注冊公司是創(chuàng)業(yè)的第一步，同時也是一件繁瑣的事情。

所以其實(shí)也是個很大的挑戰(zhàn)，也都是些創(chuàng)新，要不斷做創(chuàng)新，才能真正把付費(fèi)做起來。但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財(cái)經(jīng)媒體的模式。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。傳統(tǒng)媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優(yōu)勢、背景，產(chǎn)品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產(chǎn)品。“當(dāng)渠道溢價(jià)和流量紅利消失的時候，只有通過產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業(yè)模式。

不論是傳統(tǒng)媒體人跳槽創(chuàng)業(yè)，還是外行人進(jìn)入這一行業(yè)，大部分的新媒體已經(jīng)完成了對媒體產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。

紀(jì)中展(知識分子)：內(nèi)容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當(dāng)你感覺做1個億都很乏力的時候，為什么很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經(jīng)做到10億美金，并感到空間無限呢?從成功學(xué)的角度來講，這不僅僅是心態(tài)的問題，而是思路沒有打開。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去，所以現(xiàn)在對于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來說，不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型，而是要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。當(dāng)然，過度地重硬核玩家，只依靠單一IP也是風(fēng)險(xiǎn)。

”據(jù)了解，《崩壞3》的核心玩法與四大動作游戲《鬼泣》、《獵天使魔女》、《戰(zhàn)神》、《忍者龍劍傳》都有相似設(shè)定。自2014年初上線后，《崩壞學(xué)園2》累計(jì)注冊玩家數(shù)量超過4500萬，充值累計(jì)流水超過人民幣7億元，占報(bào)告期營業(yè)收入的比重達(dá)96.34%。

”3米哈游的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)最終，《崩壞學(xué)園2》、《崩壞3》已經(jīng)成為萌系畫風(fēng)的2D橫版動作品類和3D領(lǐng)域動作品類的標(biāo)桿。在2016年前9個月中，《崩壞學(xué)園2》的收入達(dá)到20650.98萬元，《崩壞3》的收入僅為347.92萬元。